Retención de talento humano y su relación con el desarrollo organizacional

Resumen

El presente artículo de investigación analiza la relación entre la retención del talento humano y el desarrollo organizacional, en el contexto de entornos laborales altamente competitivos, dinámicos y en constante transformación. Partiendo del supuesto de que factores como el clima organizacional, las oportunidades de crecimiento profesional, el reconocimiento y la motivación inciden directamente en la decisión de los colaboradores de permanecer en una organización, se diseñó un estudio con enfoque mixto, combinando métodos cuantitativos y cualitativos. A través de la aplicación de encuestas estructuradas a colaboradores de distintos sectores, niveles educativos y grupos etarios, se identificaron percepciones clave en torno a las dimensiones más influyentes del desarrollo organizacional. Los resultados reflejan que, si bien el clima laboral fue altamente valorado, esto no garantiza por sí solo la retención del talento. La percepción limitada de oportunidades de desarrollo, especialmente entre empleados con mayor formación académica, representa un desafío importante para las organizaciones. 1 Ingeniera de Sistemas, Coordinadora Administrativa y de Capital Humano, Russin Vecchi & Heredia Bonetti – Republica Dominicana, karoramoslora@gmail.com 2 Licenciada en Ingeniería Comercial, Especialista de Capacitaciones y Desarrollo Organizacional, Centro Médico de Diabetes, Obesidad y Especialidades - República Dominicana, diznaldajourdain24@gmail.com 3Licenciada en Administración de Empresas, Coordinadora de Procesos y Planificación, Universidad Central del Este - República Dominicana, Smeb1497@gmail.com 4Licenciada en Psicología Laboral, Becaria de Gestión de Talento en La Casa de las Carcasas - España, zaida- 43@hotmail.com 3 Asimismo, se evidenció que factores como el reconocimiento y la motivación se asocian positivamente con la intención de permanencia, especialmente en el sector privado. Las personas mayores de 55 años también mostraron mayor estabilidad y compromiso organizacional, en comparación con grupos más jóvenes que priorizan el crecimiento y el equilibrio personal-laboral. En definitiva, los hallazgos confirman que la retención del talento no puede abordarse como un fenómeno aislado, sino como el resultado de una estrategia organizacional integral, centrada en las personas. Para lograr una fidelización sostenible del capital humano, las organizaciones deben invertir en el desarrollo continuo, fomentar el liderazgo cercano y generar sentido de pertenencia a largo plazo