Roplo: diseñar una plataforma de moda circular por suscripción y créditos para frenar el desperdicio textil urbano
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Palabras clave

economía circular
moda circular
suscripción por créditos
logística inversa
indicadores ESG
emprendimiento responsable

Resumen

Este artículo presenta el plan de creación de Roplo, una organización digital responsable concebida para operar inicialmente en la Comunidad de Madrid con el propósito de transformar el consumo de moda mediante un modelo de economía circular. Roplo responde al creciente problema del desperdicio textil urbano con una plataforma web y móvil en la que los usuarios donan, intercambian y reciben ropa reutilizada a través de una suscripción mensual basada en créditos, en lugar de transacciones monetarias directas. Cada prenda se cura, se higieniza, se registra digitalmente y recibe un valor en créditos según su peso, calidad, estilo, valor de marca y versatilidad. El modelo combina una estructura de ingresos híbrida (suscripciones básica y premium, créditos adicionales, acuerdos con marcas sostenibles y financiación pública), logística inversa con transporte urbano de bajas emisiones, trazabilidad, una política ética de gestión de excedentes y alianzas con el tercer sector. El plan se alinea con los ODS 12, 13 y 17, y también con el ODS 8. Para el primer año se esperan 1.200 prendas recirculadas, 2.500 kg de CO₂ evitados, una tasa de reutilización o reciclaje de residuos del 95 %, al menos un 15 % de empleo procedente de colectivos vulnerables y 24 eventos comunitarios. En lo financiero, requiere una inversión inicial de 120.000 euros y proyecta pérdidas el primer año, el equilibrio durante el segundo y un beneficio neto de 210.000 euros el tercero, condicionado a alcanzar 2.500 usuarios y expandirse a Barcelona. El artículo concluye con recomendaciones para directivos.

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Unidad de valor transparente
«Roplo, plataforma de moda circular para la Comunidad de Madrid, propone sustituir el pago directo por créditos asignados con una puntuación pública de cada prenda (peso, calidad, estilo, valor de marca y potencial de uso), para que el intercambio se perciba justo y transparente.» — Terrero Rodríguez et al. (2026), Conscious Management Journal, 4(1).
Política de salida del inventario
«En la moda circular, la ventaja competitiva se juega en la logística inversa: Roplo propone retirar toda prenda no intercambiada en 90 días y destinarla a donación social o reciclaje textil, evitando inventario inmovilizado y protegiendo la coherencia ambiental.» — Terrero Rodríguez et al. (2026), Conscious Management Journal, 4(1).
Fragilidad de la economía unitaria
«Las proyecciones de Roplo muestran la fragilidad del arranque circular: con 500 usuarios, el primer año prevé 81.600 euros de ingresos frente a 348.000 de gastos, y el beneficio de 210.000 euros del tercero depende de alcanzar 2.500 usuarios y expandirse a Barcelona.» — Terrero Rodríguez et al. (2026), Conscious Management Journal, 4(1).
https://doi.org/10.52066/cmi.v4i1.26
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